某大型央企企业文化测评案例

BQ集团为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，拥有研发、贸易和生产企业150多家，并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构，总资产千亿元，员工40余万人。基于新的发展规划和战略机遇，该集团提出以转变经济增长方式、走新型工业化道路为重点，致力于通过科技创新带动集团发展，打造现代化高科技集团公司。面临这一战略转型的需要，该集团提出了以企业文化建设提升企业核心竞争力的重大举措，旨在通过文化建设推动集团战略转型目标的实现。

作为特大型、多元化经营的集团公司，各下属单位发展阶段、实力水平、行业性质不同，面临的主要矛盾差异很大，其文化建设既具有集团个性又具有行业属性特征，既要坚持集团文化的原则性和一致性又要包容下属企业的文化个性和灵活性，其文化建设和管理变革都具有非常大的复杂性和难度。基于对该集团文化评估重点和目标的理解，以及涉及的下属企业及人员规模较大等因素，主要采取定量调查方式，对现状文化结构、文化变革动力、理念导向、企业文化与经营业绩的相关性等进行了充分评估，对集团文化的整体导向和下属单位的文化特质进行了详尽分析。

根据测评结果，该集团的创新理念较弱且企业文化动力指数较低，表明集团所倡导的创新理念尚未在经营管理中得到有效体现，创新文化氛围尚未形成，变革动力十分微弱，尚不具备开展文化变革的良好条件，应先激发组织内在的活力，再开展相应的变革行动。本次文化评估结果对该集团管理变革策略的制订提供了重要参考。