某民营企业文化建设及VI设计案例

TH建设集团为一集建筑安装、房地产开发、商贸流通、二手车交易等多元化民营企业，在该集团董事长的高度重视下，企业文化建设工作已经实施多年，并且取得了一定的成果，在企业发展过程中发挥着重要的引领和推动作用，但仍存在文化元素自发形成，散乱分别，不够系统，与管理结合不紧密等问题。

TH集团经过近20年的发展，积累了优秀的文化基因和成功的管理经验，在经历了创业和快速成长期后，逐步进入稳健发展期，明确了立足全疆、以房地产开发和建安为核心业务的发展模式。但诸多管理问题日益凸现并成为进一步发展的障碍，针对该集团存在的问题及未来的发展方向，通过对其文化演变规律、发展历程和关键成功要素的分析，结合其行业特点，明确了集团的发展方向、核心价值观、关键意识和不同职位员工需要具备的核心能力，将企业文化、人力资源、品牌管理有机融合，构建了以品质为核心，以核心思想－关键意识－核心能力为框架的文化体系；设计了寓意深刻，符合国际化、现代化要求的形象标识，进行了系统的企业文化执行规划。

该项目在2004年进行第一次合作后，提出的文化核心理念----使命、愿景、价值观，即成为其发展的重要指引，以此为核心构建了相应的发展战略和管理模式；也成为了其主要的对外宣传语，在当地具有很强的品牌影响力。2014年，道合致远又再一次对其文化进行提升，结合新的发展阶段对相应的文化元素进行了优化，但核心理念仍保持不变，正如该集团董事长所说：“这三个核心理念可以引领我们未来50年的发展，我们的全部战略都构建在这三个理念基础上”。