某大型车辆集团企业文化建设案例

BF车辆集团始建于1946年，是国家重点保军企业，国家装甲车辆研制、生产骨干企业，豪华大客车定点生产企业，具有武器装备承制资格和国防武器装备科研生产一级保密资质，通过国军标9001A认证和ISO9001质量体系认证。

BF车辆走过了艰辛而辉煌的历程：蜚声海内外的“群钻”技术、中国第一辆履带式装甲输送车、第一辆豪华大客车、第一辆拖挂式房车……无数荣耀见证着其历史与发展。

在70年的发展历程中，BF车辆集团始终坚持国家利益至上，以服务国防和国家经济发展为己任，承担了诸多国家重要的战略任务，有着清晰的使命定位及发展规划。所以，为战略目标的实现匹配相应的文化资源为本次文化建设的主要目标。在新的发展阶段，集团也面临发展方式的转变，它不仅涉及到企业经营管理模式的调整，也涉及员工思维与行为模式的转变，如何让优秀的文化传统发扬光大，并结合企业未来发展需要和目前面临的主要矛盾优化并提升内在的文化资源显得尤为重要和关键。

本项目通过定性和定量相结合的评估方式，对BF车辆集团的文化传承及内在文化结构、文化活力与执行力、文化与绩效相关性等进行了全面分析，为文化体系的构建和文化发展规划的制订提供了坚实的基础。经过定性和定量评估，厘清了优势和劣势文化资源，及多年来形成的根深蒂固的文化对员工思维、行为模式和企业经营管理的影响，找到了不同文化导向与经营绩效指标的相关性，提炼了核心文化基因，明确了推动文化变革的着力点及文化深植策略等，最终构建了完整而系统的文化体系，制定了文化发展规划和执行方案。

基于BF车辆悠久的历史和丰富的文化积淀，将其发展过程中具有代表性的产品升华为文化符号，并将其承载的优秀品质作为企业的核心精神。为了引领集团整体发展并为各个层面的工作提供指导原则，分别构建了核心文化和子文化体系。

该项目的文化评估结果为优化管理提供了很多新的思考和启发，文化体系方案提出后得到了领导层的认同并得到了广泛应用。