中粮集团人力资源总监迟京涛谈中粮文化

纯净蔚蓝的天空,阳光普照肥沃的大地,孕育出无穷的生命力,人类在其中生生不息。在天、地和生命的和谐交融中,中粮是一股温和而强大的推动力,把生活带向朝阳升起的方向……我们拥有我们的颜色:梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。
    中粮集团宁高宁董事长曾讲过,企业文化无处不在,它是无形的、被员工普遍认可的思想、思维和行为方式,是一系列管理方式的结果,是企业核心竞争力的体现之一。
    在我看来,中粮企业文化主要起到了导向作用、规范作用、激励作用及凝聚和辐射作用。中粮的企业文化,可以从物质、行为和精神三个层面解读。
    首先是物质层面,我以“忠良书院”、“司徽”、“司歌”为例来进行介绍。忠良书院是从一个培训中心演变而来的,我们的目标是想将她办成一所真正的企业大学, 使她成为中粮经理人摇篮,中粮管理思想的发源地,每个中粮人的家。因此,在忠良书院看不到领导的字画,墙上张贴的所有字画和摄影作品全部来自员工的创作。
    中粮司徽的设计,也打上了时代的烙印。第一代司徽在61年到87年间使用,体现了中粮走向世界的愿望。第二代、第三代司徽逐步形象化了,第四代司徽的使用时间较长,从93年到06年用了13年,其中的绿色和中间的麦穗代表中粮的主业。第五代的立体司徽非常时尚,包含四种颜色,梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。橙色代表土地,蓝色代表天空和阳光,中间的绿色代表生命,也像一个”人”字,寓意着中粮能够成为人与自然和谐发展的纽带和桥梁,体现了”自然之源, 重塑你我”的理念。
    中粮司歌的名字叫《阳光》,由宁高宁董事长作词、高晓松作曲。一谈到传统的国企,很多人就会想到人际关系复杂,新中粮作为新国企倡导公开透明、简单公正的企业文化,恰似阳光。现在很多中粮人都自发地将司歌设为手机彩铃。
    第二,行为层面的企业文化,主要包括思维方式和行为模式,一是五步组合论,二是6S管理体系,三是培训。五步组合论是中粮的管理逻辑,它是中粮对企业运营管理各环节的系统思考,是中粮经理人管理企业必须综合考虑的五个方面。五步的第一步是选经理人,第二是组建团队,第三是制定战略,第四是运营管理,第五是价值评价。五步完成之后又会进入一个新的循环,优秀的经理人会留任,反之则会被淘汰。新经理人上任后会组建新的团队,这与传统国企领导班子的配备是不一样的,过去是组织安排,现在集团各单位一把手有80%的组阁权。6S管理体系是中粮集团的管理工具,具体包括战略管理体系、预算管理体系、财务管理体系、审计体系、绩效管理体系和经理人评价体系。这个体系也是一个循环系统,要求中粮经理人具备战略思维和系统思维的能力。中粮集团的培训,不是传统的传道授业解惑,也不是学历教育,而是一种团队学习的方法、一种解决问题的方法、一种推动组织进步的方法。董事长和普通学员一样参与培训,取消了传统的主席台,在培训中没有领导和下属,只有培训师和学员。中粮正是通过这种行动学习式的培训方法,有效地推动了战略转型,推动了集团文化的传播。
    第三是精神层面,主要体现为中粮的核心价值观。中粮倡导”大中粮,无边界”,意指全体员工都是中粮人。过去由于计划经济体制,公司内部存在着两支队伍,一支是档案关系在公司的正式职工,另一支是市场化招聘的员工。2007年集团借《劳动合同法》出台之机,很好地推行了劳动合同改革, 将两支队伍变成一支队伍,打破了原来国企按照档案而不按照劳动合同来管理员工的做法,无论档案在哪里,每名员工都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同, 劳动合同关系成为员工关系管理的根本依据。
    中粮集团在对经理人的管理上提出了”一高一低”的要求,”一高”即高境界,是宁高宁董事长给经理人提出的八点要求,给中粮经理人指明了方向和目标;“一低”是经理人廉洁自律十四条,是对经理人的基本要求,是行为底线。